Energieunternehmen, Stadtwerke, Projektentwickler, Investoren und Betreiber energieintensiver Infrastruktur müssen Kapital binden, bevor Preise, Nachfrage, Regulierung und Infrastruktur sicher sind.
Wir verbinden Finanzmodellierung, Szenarioanalyse und strategische Entscheidungslogik, um sichtbar zu machen, welche Investitionen tragen – und was jetzt entschieden, gestaffelt, abgesichert oder bewusst offengehalten werden sollte.
Warum jetzt
Investitionsbedarf steigt. Kapital, Zeit und Umsetzungskapazität bleiben begrenzt.
Energieunternehmen und Infrastrukturbetreiber müssen gleichzeitig in Netze, Erzeugung, Speicher, Wärmeversorgung und neue Geschäftsmodelle investieren. Doch nicht alle Projekte können zur gleichen Zeit umgesetzt werden.
Die zentrale Herausforderung ist deshalb nicht nur, einzelne Business Cases zu rechnen. Es geht darum, Investitionen über unterschiedliche Technologien, Zeithorizonte und Abhängigkeiten hinweg sinnvoll zu priorisieren.
Netzausbau, erneuerbare Erzeugung, Speicher, Wärmeversorgung und die Elektrifizierung neuer Verbraucher erfordern erhebliche zusätzliche Investitionen. Gleichzeitig bleiben Finanzierungsspielräume, personelle Ressourcen und Umsetzungskapazitäten begrenzt.
Energiepreise, Capture Rates, negative Preisstunden, Förderungen, Netzentgelte und neue Erlös- oder Vertragsmodelle können Wirtschaftlichkeit und Finanzierbarkeit eines Projekts wesentlich verändern. Entscheidungen müssen getroffen werden, obwohl viele Annahmen über die Lebensdauer eines Assets nicht verlässlich prognostiziert werden können.
Netzanschluss, Curtailment, Genehmigungsverfahren, Lieferzeiten und verfügbare Fachkräfte bestimmen zunehmend, ob und wann ein Projekt tatsächlich umgesetzt werden kann. Ein wirtschaftlich attraktives Projekt kann dadurch verspätet, eingeschränkt oder in einer anderen Konfiguration realisiert werden müssen.
Netze, Erzeugung, Speicher, Wärme und Nachfrage können nicht unabhängig voneinander geplant werden. Einzelne Business Cases können plausibel sein und trotzdem gemeinsam zu hoher Kapitalbindung oder einem unausgewogenen Risikoprofil führen. Entscheidend ist, welche Kombination und Reihenfolge unter mehreren plausiblen Entwicklungen trägt.
Leistungen
Welche Annahmen treiben Wert und Finanzierbarkeit? Wo liegen Break-even- und Kipppunkte? Welche Bedingungen müssen erfüllt sein, damit der Investment Case auch im Downside trägt? Wir überprüfen bestehende Modelle, entwickeln belastbare Szenarien und machen sichtbar, ob eine Investition robust ist oder von wenigen optimistischen Annahmen abhängt.
Typische Fragestellungen sind beispielsweise:
Welche Kombination aus Erzeugung, Speicher, Netzanschluss und Erlösmodell ist wirtschaftlich und robust? Wir vergleichen alternative Set-ups und zeigen, unter welchen Bedingungen sich die bevorzugte Lösung ändert.
Typische Fragestellungen sind beispielsweise:
Soll jetzt investiert, gewartet, pilotiert oder schrittweise ausgebaut werden? Wir stellen den Wert des frühen Markteintritts den Vorteilen zusätzlicher Information, sinkender Kosten und erhaltener Flexibilität gegenüber.
Dabei berücksichtigen wir unter anderem:
Wie sollten Netzbezug, Eigenerzeugung, langfristige Verträge, Speicher und flexible Nachfrage kombiniert werden? Wir unterstützen Betreiber großer Verbraucher und kritischer Infrastruktur dabei, Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Ausbaupfad gemeinsam zu bewerten.
Typische Fragestellungen sind beispielsweise:
Welches Projekt erhält den nächsten CAPEX-Euro? Welche Investitionen hängen voneinander ab? Wo entstehen Konzentrations- oder Umsetzungsrisiken? Wir unterstützen bei der Priorisierung und Sequenzierung von Investitionen über Technologien, Standorte und Umsetzungsphasen hinweg.
Über uns
Daniel Dantine
Gründer, Steerpoint Energy
Daniel Dantine verbindet 15 Jahre Erfahrung bei OMV – zuletzt in einer Führungsrolle im Bereich New Energy – mit rund sechs Jahren unabhängiger Strategie- und Entscheidungsberatung.
Sein Schwerpunkt liegt auf Energieinvestitionen, Geschäftsmodellen, Finanzplanung und komplexen Entscheidungen unter Unsicherheit. Er verbindet Managementperspektive mit analytischer Tiefe und übersetzt strategische Fragestellungen in konkrete Modelle, Szenarien und umsetzbare Entscheidungen.
Neben der Beratung entwickelt er Finanzmodelle und Entscheidungstools, mit denen Unternehmen Investitionen konsistent vergleichen, Annahmen transparent machen und Entscheidungen im Zeitverlauf aktualisieren können.
„Gute Entscheidungen entstehen nicht durch bessere Prognosen, sondern dadurch, dass man weiß, welche Annahmen die Entscheidung wirklich tragen.“
Unterstützung bei strategischen Investitions- und Entscheidungsfragen, unter anderem zu Energieinfrastruktur, Wasserstoff, Geothermie, langfristiger Finanzplanung und Risikobewertung.
Persönliche Referenz und genaue Formulierung in Abstimmung.
Entwicklung eines modell- und toolgestützten Ansatzes zur finanziellen Bewertung, Priorisierung und Steuerung komplexer Transformationsmaßnahmen.
Persönliche beziehungsweise unternehmensbezogene Referenz in Abstimmung.
Prozess
Wo es sinnvoll ist, entwickeln oder integrieren wir interaktive Modelle und Tools. Damit können Teams Szenarien selbst aktualisieren, Investitionen konsistent vergleichen und Entscheidungen im Zeitverlauf neu bewerten.
Spezialisierte Analysen und Calculator vertiefen einzelne Fragestellungen:
Kontakt
Sie bewerten ein Energieprojekt, ein Investitionsportfolio oder eine Infrastrukturentscheidung, deren Ergebnis stark von Preisen, Nachfrage, Timing, Regulierung, Finanzierung oder anderen Projekten abhängt?
In einem ersten Gespräch klären wir, welche Entscheidung tatsächlich ansteht, wo die größten Unsicherheiten liegen und ob ein unabhängiger Review, ein Entscheidungsmodell oder eine vertiefte Analyse sinnvoll ist.
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Das Whitepaper zeigt die Entscheidungslogik im Detail: „From Consulting Logic to Decision-Steering Platforms: Bridging Strategy and Execution“ — kostenlos als PDF.